企业信息化规划咨询

企业信息化规划设计您可能遇到的问题硬件:企业的信息化建设持续投入费用昂贵(包括:购买服务器硬件及操作系统和数据库等软件,购买服务公司个性化的信息管理软件,搭建企业内部网络等),没有合理的规划,不能满足未来的信息化发展,或前期的投入,无法兼容后期的需求,造成资源浪费,给企业带来运营成本的增加,阻碍企业信的快速发展。软件:通过购买各种软件,来解决企业的各种问题,导致软件越来越多,员工的学习和使用成本同

企业信息化规划设计

您可能遇到的问题


硬件:

企业的信息化建设持续投入费用昂贵(包括:购买服务器硬件及操作系统和数据库等软件,购买服务公司个性化的信息管理软件,搭建企业内部网络等),没有合理的规划,不能满足未来的信息化发展,或前期的投入,无法兼容后期的需求,造成资源浪费,给企业带来运营成本的增加,阻碍企业信的快速发展。


软件:

通过购买各种软件,来解决企业的各种问题,导致软件越来越多,员工的学习和使用成本同步上升,每个系统都有独立的账号体系,多个系统见反复登陆,办公效率低下,信息的孤岛也越来越多,不能形成各个系统间数据汇总,相互协同,为企业决策层提供决策数据依据。

信息化建设缺乏统筹规划,导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求,或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统,引发的重复建设造成企业投资的大量浪费。


运维:

信息化平台的日常维护给企业带来持续不断的开销,同时也要求IT技术专业人员的投入,而部分企业并不具备相应的条件。

搭建的信息化平台扩展性差,逐渐不适应企业的发展,同时企业没有做好平台的后期维护,导致平台稳定性和安全性降低,最终使得信息化平台“夭折”。

IT信息风险:IT管理体系不规范,无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。


上邦可以做什么

企业诊断、需求分析:通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。

信息化建设理论模型

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信息化组织设计及流程梳理:依据信息化战略规划,进行相应的IT组织结构设计,使其与企业战略相匹配,并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化,以便有效支撑后期的IT建设。

信息化建设投资估算:根据信息化战略规划,比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用。

信息化建设监督和评估:持续监督信息化建设全过程,并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见,规避IT投资风险,确保信息化战略的成功落地。


客户可以获得的收益

正确认识信息化对企业管理和业务的价值,明晰企业未来的信息化发展方向。按业务重要程度及投入产出比,分步构建企业信息化体系,形成信息互联互通及信息应用。通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题,降低企业信息化建设的风险。

合理规划未来的信息化建设方案,以最优的方案支撑企业长期发展,免费盲目建设资源浪费。


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